Durchführen von Process Mappings, Erfassen von Verschwendungen und Maßnahmendefinition zur End-2-End-Ausrichtung eines Fertigungswerkes im Bereich erneuerbare Energien
Process Mapping und End-2-End-Ausrichtung eines Werkes
Inhalte/Methoden:
- Durchführen von Management Interviews zur Erfassung der Verschwendungen innerhalb der Bereiche Fertigung, Logistik und der angrenzenden Organisationsbereiche (Planung & Steuerung, Engineering, Auftragsmanagement, Qualitätssicherung)
- Umsetzen von Value Stream Mappings (VSM) zur Darstellung der Material- und Informationsflüssen vom Lieferanten bis zum Endkunden
- Visualisieren von Geschäftsprozessen in Form von SIPOC-Analysen und SWIMLANE-Diagrammen
- Erarbeiten und Beschreiben von Verschwendungen (GAPS)
- Definition und Bewerten von Maßnahmen zur Verschlankung und Neuausrichtung des Werkes sowie der Supply Chain
- Einbringen von methodischen Ansätzen aus dem Bereich Lean Management
- Einführen von End-2-End-KPIs zur Messung der Performance über die Supply Chain (Wertstrom) sowie auf strategischem Level
Ziele und Nutzen:
- Darstellung und Beurteilung der Prozesse End-2-End
- Werksübergreifende Übersicht der Verschwendungen (GAPS)
- Bewertete Maßnahmenübersicht zur Verschlankung und Wertstromausrichtung des Werkes und der Supply Chain
- KPIs End-2-End zur Steuerung des Wertstroms
Eingesetzte Technologien:
Management Interviews, Gemba Walks, Value Stream Mapping (VSM), SWIMLANE-Diagramme, End-2-End-Ausrichtung, Supply Chain Collaboration, Shopfloor Management (SFM), Benefit & Effort (B&E), Stakeholder Management, Theory of Constraints (TOC), KPI-Systeme, Root-Cause-Analyse (RCA), Projektmanagement, Hoshin Kanri und weitere Werkzeuge aus dem Bereich Lean Management