Inhalte/Methoden:

• Neuausrichten und Anpassen der Logistik-, Beschaffungs- und Planungsbereiche inkl. dem Aufbau einer Supply Chain Management Organisation
• Neustrukturieren der Vertriebsorganisation mit den Bereichen Innen- und Außendienst, Portfolio Management und Marketing
• Umsetzen einer Wachstumsstrategie mit dem Ziel einer Umsatzsteigerung von 50% innerhalb von 36 Monaten
• Anpassen und Neuausrichten der Fertigungsbereiche mit dem Ziel einer signifikanten Effizienzsteigerung
• Aufbau eines Management-Dashboards zur kaufmännischen und technischen Steuerung des Gesamtunternehmens
• Umsetzen eines Performance-Management-Systems zur Leistungssteigerung der Mitarbeiter und Führungskräfte
• Erarbeiten einer kurz-, mittel- bis langfristigen Digitalisierungstrategie mit dem Ziel der Verschlankung der Organisation

Ziele und Nutzen:

• Verbesserung von Planungskennzahlen wie z.B. Liefertreuen,
  Rückständen, Durchlauf- und Reaktionszeiten
• Umsatzsteigerung und Erhöhung der Profitabilität
• Verschlankung der Organisation durch Effizienzsteigerung
• Reduzierung des Personalkostenanteils an den Gesamtkosten

Eingesetzte Technologien:

SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Umfeldanalyse, Mission und Vision, KPIs, Prozessdarstellung, Mitarbeiter- und Organisations- entwicklung, SWIMLANE, Value Stream Mapping, Hoshin Kanri, Management Dashboard, X-Matrix, Change Management, diverse weitere Werk-zeuge aus den Bereichen Lean & Six Sigma