Entwicklung eines chinesischen Lieferanten mit 4 Fertigungswerken und einem übergeordnetem Headquarter in China
Umbau einer internationalen Kunden-Lieferantenstruktur (Supply Chain) und Neuausrichten einer Konzernstruktur in China
Inhalte/Methoden:
- Analyse der Prozesse und Strukturen mit Hilfe von Value Stream Mappings (VSM) und Flow Charts (internationale Ebene)
- Optimieren und Anpassen der Schnittstellen zwischen Lieferanten und Kunden (inkl. der Einführung eines KPI-Systems)
- Neuausrichten der administrativen Bereiche wie z.B. Einkauf, Projektmanagement, Customer Service etc.
- Wertstromausrichtung diverser Unternehmensbereiche
- Umsetzen von Change-Maßnahmen (Top Management)
- Kick Off Workshop mit oberem und mittlerem Management
- Umsetzen einer prozessbegleitenden Qualitätssicherung
- Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden
- Umbau der Logistik- und Fertigungsbereiche mit Werkzeugen wie Milkrun, Kanban, Push-Pull-Systeme, Forecasting
- Einbringen von Lean & Six Sigma sowie Business Excellence Werkzeugen und Methodiken
Ziele und Nutzen:
- Verkürzen von Durchlauf- und Reaktionszeiten in den Bereichen Einkauf, Logistik, Projektmanagement und Fertigung
- Reduzieren von Fehlerhäufigkeiten in Administration und Fertigung
- Einführen eines KPI-Systems
- Kostenverbesserung und Erhöhung der langfristigen Unternehmensprofitabilität in den Werken
- Entwicklung und Implementierung einer effektiven Kommunikation (Meeting-Strukturen, wöchentliche Abstimmung mit Siemens)
- Eliminierung von Verschwendungen entlang des Wertstroms
Eingesetzte Technologien:
SWOT-Analyse, Value Stream Mapping (VSM), Flow-Charts, Voice of Customer, Stakeholder Communication, Werkzeuge zur Strategie-bewertung, Milkrun, Kanban, Push-Pull-Systeme, QM/QS Werkzeuge, Mitarbeiterentwicklung, Shopfloor Management (SFM), Systemtransparenz (KPI-System), Just-In-Time, Just-In-Sequence