Operative und strategische Neuausrichtung der Logistik- und Produktionsbereiche auf Business Segment Ebene (von der Manufaktur bis hin zur industriellen Produktion)
Operations Strategy werksübergreifend (3 Werke)
Inhalte/Methoden:
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- Detaillierte SWOT-Analysen auf Bereichs- und Werksebene
- Definition von Zielbild und Auftrag
- Darstellen und Anpassen der Technologien und Kernkompetenzen
- Entwicklung des Produktionssystem (inkl. IT-Strukturen, z.B. KPI-Cockpit)
- Separierung der Logistik- und Fertigungsprozesse (Intralogistik)
- Einführung moderner und schlanker Liefersysteme (Milkrun, Kanban, Push-Pull-Systeme)
- Vertragsverhandlungen mit Lieferanten
- Anpassen der Ablauf- und Aufbauorganisation
- Personalentwicklung: Umbau zu einer Performance-Organisation
- Erarbeiten einer Balanced Sorcecard, Festlegen von Umsetzungsmaßnahmen und Mitnehmen der Mitarbeiter
Ziele und Nutzen:
- Konzentration auf die Kernkompetenzen innerhalb der Logistik und Werksfertigungen
- Reduzierung der Kostenstrukturen in den Bereichen Logistik, Fertigung und Administration
- Verbesserung der Logistik-, Produktions- und Servicequalität
- Nutzung der Fertigungskompetenzen eines globalen Netzwerkes
- Änderung des „Mindsettings“ und Aufbau einer Performance-Organisation
Eingesetzte Technologien:
Vision und Mission, SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Voice of Customer, Stakeholder Communication, Flow Charts, Werkzeuge zur Strategie- und Mitarbeiterbewertung, Milkrun, Kanban, Push-Pull-Systeme, Performance Management, Systemtransparenz (KPI-System), Change Management, Portfolio und Zielzustand, Industrie und Wettbewerbsanalyse, Kommunikationspläne; Standard Operation Procedures, Change Management