Glasverstellung- und verarbeitung

Operations Strategy werksübergreifend (3 Werke)

Operative und strategische Neuausrichtung der Logistik- und Produktionsbereiche auf Business Segment Ebene (von der Manufaktur bis hin zur industriellen Produktion)

Operations Strategy werksübergreifend (3 Werke)

Inhalte/Methoden:

    • Detaillierte SWOT-Analysen auf Bereichs- und Werksebene
    • Definition von Zielbild und Auftrag
    • Darstellen und Anpassen der Technologien und Kernkompetenzen
    • Entwicklung des Produktionssystem (inkl. IT-Strukturen, z.B. KPI-Cockpit)
    • Separierung der Logistik- und Fertigungsprozesse (Intralogistik) 
    • Einführung moderner und schlanker Liefersysteme (Milkrun, Kanban, Push-Pull-Systeme)    
    • Vertragsverhandlungen mit Lieferanten
    • Anpassen der Ablauf- und Aufbauorganisation
    • Personalentwicklung: Umbau zu einer Performance-Organisation
    • Erarbeiten einer Balanced Sorcecard, Festlegen von Umsetzungsmaßnahmen und Mitnehmen der Mitarbeiter

Ziele und Nutzen:

  • Konzentration auf die Kernkompetenzen innerhalb der Logistik und Werksfertigungen
  • Reduzierung der Kostenstrukturen in den Bereichen Logistik, Fertigung und Administration 
  • Verbesserung der Logistik-, Produktions- und Servicequalität 
  • Nutzung der Fertigungskompetenzen eines globalen Netzwerkes
  • Änderung des „Mindsettings“ und Aufbau einer Performance-Organisation

Eingesetzte Technologien:

Vision und Mission, SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Voice of Customer, Stakeholder Communication, Flow Charts, Werkzeuge zur Strategie- und Mitarbeiterbewertung, Milkrun, Kanban, Push-Pull-Systeme, Performance Management, Systemtransparenz (KPI-System), Change Management, Portfolio und Zielzustand, Industrie und Wettbewerbsanalyse, Kommunikationspläne; Standard Operation Procedures, Change Management