Inhalte/Methoden:

• Darstellen und Abgleichen der Prozesse und Strukturen der unterschiedlichen Business Units (Wertstrom- und Business Analyse, Flow Chart, SWOT, BSC, Benchmark)
• Ermitteln der Kernkompetenzen und Verantwortungen innerhalb der verschiedenen Werke und Unternehmensbereiche
• Visualisieren und Anpassen der Hauptprozesse in den Bereichen SCM (Einkauf, Logistik und Planung), Fertigung, Vertrieb und QM (Auftragsannahme, Reihenfolgenplanung, Kapazitäten etc.)
• Erarbeiten und Auswählen einer neuen IT-Struktur (CRM-System, Routing Werkzeug, E-Commerce Shop, Customizen SAP)
• Stakeholder Communication und Change Management
• Einführen eines Supply Chain Controlling (SCC)
• Lastenhefterstellung
• Schrittweises Anpassen der IT-Systemlandschaft und Aufbauorganisation

Ziele und Nutzen:

• Prozessausrichtung der internationalen Werksstrukturen
• Erhöhung der langfristigen Unternehmensprofitabilität
• Zentralisierte Steuerung und Verschmelzung zweier Business Segmente 
• Verbesserung der Logistik-, Produktions- und Servicequalität
• Reduzierung der Reaktions- und Durchlaufzeiten in der Administration und Fertigung

Eingesetzte Technologien:

SWOT-Analyse, Voice of Customer, Stakeholder Communication Mission und Vision, Value Stream Mapping, Flow Charts, Werkzeuge zur Strategie- und Mitarbeiterbewertung, Balanced Scorecard, Performance Management, Systemtransparenz durch KPI’s, Kaizen, Theory of Constraints, Kanban und Just in Time, Supply Chain Collaboration und Controlling, Change Management