Inhalte/Methoden:

• Aufbauen und Führen einer SCM-Organisation über mehrere Standorte / Länder und Führen von mehr als 120 Mitarbeitern 
• Verantwortlich für die operativen Bereiche Beschaffung, Material Management, Quality Assurance, Expediting, Logistik und Fertigung  
• Sicherstellen der hohen Qualitätsanforderungen innerhalb der Branche Nuclear Industry
• Aufbauen eines Controlling-Systems (Dashboard) zur Steuerung der Projekte, Werke und Dienstleistungsbereiche
• Durchführen von Analysen zur Ermittlung von Verschwendungen
• Umsetzen von Maßnahmen zur Verbesserung der Service- und Fertigungsqualität innerhalb der Projekte und Business Unit
• Durchführen von Workshops zur Erarbeitung von Benchmark-
  Prozessen
• Anpassen der Prozesse und Strukturen mit dem Ziel einer schlanken und fehlerfreien Organisationsstruktur

Ziele und Nutzen:

• Reduzierung von Durchlauf- und Reaktionszeiten innerhalb der Supply Chain (Lieferanten, Projekte, Werke und Baustelle)  
• Sicherstellen der Lieferfähigkeit 
• Signifikante Qualitätsverbesserung innerhalb der Service- und Fertigungsbereiche

Eingesetzte Technologien:

Projektcontrolling, Gantt-Diagramm, Risk-Management-Modell, Projektstrukturplan, Materialflussanalyse, Value Stream Mapping, SWIMLANE, SWOT-Analyse, Umfeldanalyse, Mission und Vision, Kennzahlensystem, Dashboards, Just-In-Time, Just-In-Sequence, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung