Inhalte/Methoden:

• Vollständige Ergebnisverantwortung für den Standort
• Fachliches und disziplinarisches Führen der Mitarbeiter sowie einer hohen Anzahl von externen Leiharbeitnehmern
• Umgang mit anspruchsvollen Kunden und Lieferanten im operativen Tagesgeschäft sowie bei der Umsetzung gemeinsamer Projekte zur Kosten- und Qualitätsverbesserung
• Umsetzen neuer Schichtmodelle sowie Führen von Tarifverhand-lungen zur Kapazitätserhöhung und Ergebnisverbesserung
• Einführen eines Reporting-Systems zur Steuerung des Standortes (Kennzahlen-Steuerung über KPIs) sowie für das laufende Cost-Monitoring
• Analyse der Material- und Informationsflüsse unter Anwendung von Lean Management Werkzeugen (z.B. VSM, Swimlanes) und Umsetzen von Konzepten zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe 
• Umsetzen eines Programmes zur Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung, Vorleben einer Kultur betrieblicher Exzellenz, kontinuierlicher Verbesserung und Verantwortlichkeit 

Ziele und Nutzen:

• Vorübergehende Leitung des Standortes im Interim Management
• Umsatz- und Ergebnissteigerung in Höhe von 45% 
• Verbessern der Durchlauf- und Reaktionszeiten in der operativen Logistik sowie in der Administration
• Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation

Eingesetzte Technologien:

General Management, Mitarbeiterführung und Entwicklung, Strategiewerkzeuge, Balanced Scorecard, Stakeholder Communication, Umfeldanalyse, Quality Management System, Supply Chain Management, Just-In-Time, Just-In-Sequence, div. Controlling Werkzeuge, Value Stream Mapping, Swimlanes, Werkzeuge zur Produktionsplanung und Steuerung, KPI-Systeme, Change Management