Inhalte/Methoden:

• Rollout-Planung zur Einführung der Lean Philosophie
• Sponsorenausbildung und Kick-off inkl. Projekt Selektion Workshop
• Einwöchige Trainingswelle von 15 Mitarbeitern zum Yellow Belt
• Starten von Six Sigma Projekten im DMAIC-Verfahren
• Erneute einwöchige Trainingswelle von 15 Mitarbeitern zum Yellow Belt
• Starten weiterer Six Sigma Projekte im DMAIC-Verfahren
  Einwöchiges Aufbautraining von 10 Mitarbeitern zum Green Belt
• Umsetzung weiterer DMAIC-Projekte; Ausbildung von 2 Black Belts und eines Champions; Abholen der nächsten Mitarbeiterebenen

Ziele und Nutzen:

• Einbringen von Methodenwissen im Bereich Lean Management und Six Sigma
• Umsetzen tiefgreifender Planungswerkzeuge wie Push-Pull- Systeme, Theory of Contraints (TOC), Just-In-Time, Just-In-Sequence
• Einführen der DMAIC-Projektsteuerung und Ausbildung von Yellow-, Green-und Black Belts sowie Sponsoren 
• Einbringen der Continuous-Improvement-Philosophie

Eingesetzte Technologien:

DMAIC-Prozess, Stakeholder Management, Mission und Vision, Continuous Improvement (CI), Voice of Business (VOB), Voice of Customer (VOC), 5S, Shopfloor Management (SFM), Overall Equipment Effectiveness (OEE), Root-Cause-Analyse (RCA), Theory of Contraints (TOC), Ishikawa, 5 Why, Statistical Process Control (SPC), Performancemanagement, Change Management und weitere Werkzeuge aus dem Lean Manegment & Six Sigma