Inhalte/Methoden:

• Ansprechpartner für den Vorstand, Lieferanten, Partner und interne Bereiche zu allen Themen des Management Systems
• Rezertifizieren der Standorte und der Aktiengesellschaft nach ISO 9001, ISO 14001 und HACCP   
• Sicherstellen der Anforderungen aus dem Integrierten Managementsystem (ISO 9001, ISO 14001, HACCP)
• Etablieren von Key Performance Indikatoren (KPIs) zur Steuerung des operativen Tagesgeschäfts sowie der Anforderungen aus dem Management System
• Ermitteln, Auswerten und Beheben von Qualitätsmängeln (Fehleranalyse, 8D-Report, PDCA etc.)
• Fachliche Verantwortung und Motivation der Mitarbeiter des Quality Management sowie der Gesamtorganisation zu den Themen Umweltmanagement, Qualität und HACCP 
• Anleiten der Vorstände zur Umsetzung einer gelebten Qualitäts-, Umwelt- und HACCP-Kultur

Ziele und Nutzen:

• Rezertifiziertes Integriertes Management System (IMS)
• Übernahme der Leitungsfunktion des Management Systems 
• Einbringen einer Qualitäts-, Umwelt- und HACCP-Kultur
• Standardisieren und Zentralisieren von Prozessen und Strukturen der Aktiengesellschaft

Eingesetzte Technologien:

Qualitätsmanagement, Umweltmanagement, SWOT-Analyse,
HACCP-Management, Qualitätspolitik, Kennzahlensysteme, Management Reviews, interne- und externe Audits, Umfeldanalyse, Prozessdarstellung, Organisationsentwicklung, 8D-Report, Ishikawa, PDCA, Change Management, weitere Werkzeuge aus den Bereichen QM und Lean Management