Medizintechnik

Durchführen einer Root Cause Analysis (RCA) und Einleiten von Maßnahmen zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität

Analysieren der Verschwendungen im Bereich Qualität und Ermitteln der Hauptverursacher (Root Causes) durch die Supply Chain, Einleiten von Maßnahmen zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität für das wichtigste Produktsegment des Unternehmens

Durchführen einer Root Cause Analysis (RCA) und Einleiten von Maßnahmen zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität

Inhalte/Methoden:

  • Durchführen eines Value Stream Mappings (VSM) und Darstellen der Verschwendungen innerhalb der Organisationsbereiche Qualitätssicherung, Fertigung und Engineering/Konstruktion 
  • Analyse und statistische Auswertungen der Prüfergebnisse an den Messgeräten zur Qualitätssicherung
  • Darstellen und Anpassen der prozessbegleitenden Qualitätssicherung und Abgleich der Prüfkriterien vom Warenausgang Lieferant bis zum Wareneingang externer Kunde
  • Sichten und Durchführen von Fehleranalysen an den Montagelinien
  • Erarbeiten der Root Causes und Abgleich der Ergebnisse und Maßnahmen mit den Verantwortlichen aus den Fachbereichen 
  • Erstellen von Flow Charts und Anpassung der administrativen
    Abläufe im Bereich Qualitätssicherung und Fertigung    
  • Anpassen der Key Performance Indicators (KPI’s) im Bereich Qualitätssicherung und Umsetzen erster statistischer Messmethoden 

Ziele und Nutzen:

  • Verringerung der Ausschussquoten und Nacharbeiten an den Montagezentren  
  • Reduzierung der Störungen und Ausfallzeiten an den Messgeräten zur Qualitätssicherung
  • Erhöhung der Liefertreue gegenüber externen Kunden
  • Reduzierung der Prüfaufwendungen zur Qualitätssicherung

Eingesetzte Technologien:

Value Stream Mappings (VSM), Statistical Process Control (SPC), SWOT-Analyse, Poka Yoke, Datensammelpläne, Ishikawa-Diagramme, 5-Why-Methode, Just-In-Time, Just-In-Sequence, Expertenbefragung, Go to Gemba, Stakeholder Communication, Benefit & Effort, PDCA, 8D-Report, Flow Charts