Einbringen von Fach- und Methodenwissen nach Philosophien von Lean & Six Sigma, Roll-Out einer gelebten Lean & Six Sigma Organisation
Strategisches Neuausrichten eines mittelständischen Unternehmens
Inhalte/Methoden:
- Rollout-Planung zur Einführung von Lean & Six Sigma
- Sponsorenausbildung und Kick-off
- Value Stream Map, Business Analyse
- Projekt Selektion Workshop
- Training der Belt-Levels (YB, GB, BB)
- Abwicklung von DMAIC-Projekten auf Green- und Black Belt-Ebene
- Einbau der Ergebnisse in die Konzernstruktur und Balanced Scorecard
- Change Management Maßnahmen und Nachhaltigkeitssicherstellung
Ziele und Nutzen:
- Einbringen von Methodenwissen im Bereich Lean Management und Six Sigma
- Leben einer Continuous Improvement Philosophie
- Einführen der DMAIC-Projektsteuerung und Ausbildung von Yellow-, Green-und Black Belts sowie Sponsoren
Eingesetzte Technologien:
DMAIC-Prozess, Stakeholder Management, Mission und Vision, Continuous Improvement (CI), Voice of Business (VOB), Voice of Customer (VOC), 5S, Shopfloor Management (SFM), Overall Equipment Effectiveness (OEE), Root-Cause-Analyse (RCA), Theory of Contraints (TOC), Ishikawa, 5 Why, Statistical Process Control (SPC), Performancemanagement, Change Management und weitere Werkzeuge aus dem Lean Manegment & Six Sigma