Inhalte/Methoden:

• Ermitteln der Kernkompetenzen und Verantwortungen innerhalb der Bereiche
• Visualisieren und Anpassen der Hauptprozesse innerhalb der Bereiche Produktionsplanung, Operations Planning, Vertrieb, Einkauf und Logistik (Business-Analyse)
• Abgleich des Projektes mit der Konzernstrategie (SWOT, BSC etc.)
• Erarbeitung von Regelwerken zur operativen Abwicklung des Tagesgeschäftes
• Definition von Key Performance Indicators (KPI)
• Lastenhefterstellung
• Stakeholder Communication und Change Management
• Budgetplanung und Kontrolle
• Einführen und Umsetzen der Module SD, PP, MM sowie DWH

Ziele und Nutzen:

• Einführen eines ERP-Systems inkl. DWH werksübergreifend
• Eingriff in die Ablauf- und Aufbauorganisation
• Erhöhung der mittel- bis langfristigen Unternehmensprofitabilität

Eingesetzte Technologien:

SAP R3, SD, PP, MM, DWH, SWOT, BSC, KPI, ERP,
SWOT, SWIMLANE, Balanced Scorecard (BSC), Voice of Customer (VOC), Voice of Business (VOB), Funktionsmatrix, Cost Benefit Analyse, Fit Gap Analyse, Stakeholder Communication, Szenarienerstellung