Inhalte/Methoden:

• Koordinieren und Sicherstellen der Interessen der Deutschen Bahn, des Generalunternehmers und weiteren Projektbeteiligten
  und Stakeholdern
• Bauleitung des Hochsicherheitsprojektes und Überwachen der Abläufe auf der Baustelle sowie Koordination der Baufirmen und Lieferanten
• Identifizieren von Schwachstellen und Verschwendungen, Durch-führen von Root-Cause-Analysen und Einleiten von Maßnahmen zur Verbesserung der Prozesse und Abläufe auf der Baustelle
• Umsetzen von Shopfloor-Meetings und Moderieren von Bau- und Projektbesprechungen mit diversen Stakeholdern der Deutschen Bahn des Generalunternehmers und weiteren Stakeholdern
• Gewährleisten der Einhaltung von Kosten-, Termin- und Qualitätszielen der Planungs- und Bauleistung
• Managen der Vergabeverfahren unter Berücksichtigung des öffentlichen Vergaberechts, Angebotsauswertung und Vergabeempfehlung
• Sicherstellen der Einhaltung aller gängiger Normen, Richtlinien und Vorschriften (DIN, VOB etc.)

Ziele und Nutzen:

• Sicherstellen der Interessen aller Stakeholder
• Gewährleisten der pünktlichen Fertigstellung des system-relevanten Infrastrukturprojektes
• Identifizieren und Beseitigen von Schwachstellen zur Verbesserung der Prozesse und Abläufe auf der Baustelle

Eingesetzte Technologien:

Infrastrukturmanagement, Energieversorgung, Energiemanagement-
Systeme (ISO 50001), Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistung (VOB), Richtlinien und Vorschriften, Risikomanagement, Stakeholder Management, Shopfloor Management, gängige Normen aus dem Baubereich, Contract & Claim Management, Kennzahlensystem, weitere Werkzeuge aus dem Bereich Lean Management