Aufbauen einer Supply Chain Organisation zwischen 3 Produktionsstandorten, angebundenen Weiterverarbeitern (ca. 20) und einer globalen Vertriebs- und Kundenstruktur inkl. Automobil-Kunden
Wertstromausrichtung einer Business Unit (3 Werke)
Inhalte/Methoden:
- Erarbeiten einer Vision/Mission
- Darstellen des Wertstroms vom Kunden bis zum Lieferanten und Durchführen einer Business Analyse
- Ermitteln der wichtigsten Business-Kennzahlen (KPI) werksübergreifend
- Anpassen der Unternehmensstrategie (inkl. SWOT)
- Balanced Scorecard und Einführen von Key Performance Indicators
- Neuausrichten der Organisation wertstromorientiert
- Aufbau von Kompetenzen und Anpassen der Belegschaft
- Mitnehmen der Mitarbeiter (Change Management Maßnahmen)
Ziele und Nutzen:
- Kostenreduzierung und Erhöhung der Unternehmensprofitabilität
- Signifikante Reduzierung der Lagerbestände und Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit
- Werksübergreifende Steuerung über den Wertstrom hinweg
Eingesetzte Technologien:
Vision und Mission, SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Voice of Customer, Stakeholder Communication Value Stream Mapping, Flow Charts, Werkzeuge zur Strategiebewertung, Mitarbeiterentwicklung, Performance Management, Dashboard und KPI’s, Change Management Theory of Constraints, Kaizen, Kanban und Just in Time, ABC-Analyse, Supply Chain Collaboration und Controlling, Change Management