Aufbau- und Anpassen der Material- und Informationsflüsse innerhalb der internationalen Supply-Chain-Struktur Umbau der Logistikbereiche und Sicherstellen der Lieferfähigkeit eines Hauptlieferanten mit Werken in Singapur, Malaysia und China
Wertstrom Ausrichtung einer internationalen Lieferantenstruktur
Inhalte/Methoden:
- Steuern des operativen Tagesgeschäftes innerhalb der internationalen Lieferanten- und Kundenstruktur
- Aufbau eines internationalen Liefervorschau-Systems zum Tracken und Sicherstellen von Materialverfügbarkeiten
- Regelmäßiges Durchführen von globalen Telkos mit Kunden und Unterlieferanten zur Vermeidung von Stillstandszeiten
- Einführen einer mittel- bis langfristigen Kapazitätsplanung
- Verlagern und Anpassen von Kapazitäten und Aufträgen in andere Werke oder zu Unterlieferanten
- Anpassen der Auftragssteuerung zur effektiveren Einlastung von Fertigungsaufträgen und Nachsätzen
- Optimieren und Anpassen der Schnittstellen zwischen Lieferanten, Unterlieferanten und Kunden
- Umsetzen eines KPI-Systems zur Steuerung der Materialflüsse über die Supply Chain
- Anpassen der Kernkompetenzen und Aufgaben innerhalb der Organisationsbereiche Projekt Management, Material Management, Qualitätsmanagement, Beschaffung und Logistik
Ziele und Nutzen:
- Vermeiden von Fertigungs-Stillstandszeiten und existenzbedrohlichen Pönalezahlungen
- Verkürzen von Durchlauf- und Reaktionszeiten von Material- und Informationsflüssen
- Eliminieren von Verschwendungen entlang des Wertstroms
- Einführen diverser Planungswerkzeuge und Methodiken
Eingesetzte Technologien:
Materialflussanalysen, Value Stream Mapping, Swimlanes, Stakeholder Communication, Supply Chain Collaboration, Werkzeuge zur Produktionsplanung, Just-In-Time, Just-In-Sequence, Mitarbeiterentwicklung, Systemtransparenz (KPI-System), Change Management, diverse weitere Werkzeuge aus den Bereichen Lean & Six und Business Excellence