Inhalte/Methoden:

• Analyse der administrativen sowie operativen Prozesse innerhalb des Werkes inkl. einer werksübergreifenden Wertstromanalyse (VSM)
• Kostenanalyse sowie Erstellen eines Logistikdienstleister-Benchmarks
• Verschmelzen von Versandbereich mit Teilen des Einkaufs und der Produktionsplanung
• Vertragsverhandlungen und Outsourcing von Teilbereichen an einen externen Dienstleister
• Einbringen von Lean & Six Sigma-Prinzipien und Methoden zur Verschlankung und Beschleunigung der Prozesse und Strukturen (z.B. 5S, SPC)
• Einführen von verbrauchsorientierten Liefersystemen mit Schlüsselkunden

Ziele und Nutzen:

• Reduzierung der Betriebskosten in den operativen sowie auch administrativen Bereichen, Abpuffern von Bedarfsspitzen im Bereich Versand und Logistik
• Schaffen von Lagerflächen innerhalb der Fertigungshallen inkl. 5S-Einführung
• Verkürzen der Liefer- und Reaktionszeiten zur Just-in-time-Lieferung

Eingesetzte Technologien:

Value Stream Mapping (VSM), SWOT, Balanced Scorecard (BSC), Voice of Customer (VOC), Voice of Business (VOB), Stakeholder Communication, Szenarienerstellung, Key Performance Indicators, Kanban, Finance Forecasting, Push-Pull-Systeme, Just-In-Time, Just-In-Sequence, Supply Chain Collaboration, Outsourcing und weitere Werkzeuge aus dem Bereich Lean Management & Six Sigma