Inhalte/Methoden:

• Definition der wichtigsten Kennzahlen im Bereich Fertigung, Logistik/SCM (Kapazitäten, Durchlauf- und Lieferzeiten, Bestände, Lagerumschläge etc.) 
• Prozessdarstellung Auftragsmanagement, Steuerung und Planung, Logistik und Beschaffung (Business-Analyse)
• Abgleich des Projektes mit der Konzernstrategie (z.B. SWOT, BSC)
• Erarbeitung von Regelwerken zur operativen Abwicklung des Tagesgeschäftes auf Basis einer Supply Chain Steuerung
• Definition von Key Performance Indicators (KPI) zum Ausbau des DWH
• Lastenhefterstellung
• Budgetplanung und Tracking
• Einführen und Umsetzen des QuintiQ Macro- und Company Planners

Ziele und Nutzen:

• Werksübergreifende Steuerung von Aufträgen und Kapazitäten – europäisch
• Prozessausrichtung der Organisationen
• Schlanke Ablauf- und Aufbauorganisation
• Reduzierung der Schnittstellen und Verkürzung von Reaktionszeiten

Eingesetzte Technologien:

SWOT, Balanced Scorecard, Voice of Customer (VOC), Voice od Business (VOB), Stakeholder Communication, Budgetplanung, SCM-Methodiken, Key Performance Indicators (KPI), Theory of Constraints (TOC), Szenarienerstellung, Supply Chain Collaboration und Controlling, Operations Planning