Inhalte/Methoden:

• Durchführen von Stakeholder- und Change Management-Gesprächen auf Top Management-Ebene sowie quer durch die Organisation (VOC, VOB, VOP) 
• Erstellen von Fertigungsstufenbildern „current state“ und „future state“ und Definieren von Push- und Pullsystemen  
• Durchführen von Value Stream Mappings (VSM) für die Hauptmaterialströme und Produktsegment 
• Analysieren der Stärken und Schwächen der Organisation in den Bereichen Fertigung, Supply Chain Management, Vertrieb und Projektmanagement 
• Kick Off Workshop mit Geschäftsführung  
• Erarbeiten von Szenarien für das zukünftige Werkslayout 
• Erstellen einer Umsetzungsplanung inkl. der Berücksichtigung von Ressourcen, Kosten und zukünftigen Potentialen
• Einbringen von Methodiken aus Lean Management, Six Sigma und Business Excellence

Ziele und Nutzen:

• Verkürzen von Durchlaufzeiten und Lagerbeständen 
• Reduzieren von Herstell- und Personalkosten
• Umsetzen eines neuen Produktionssystems mit Werkzeugen aus den Bereichen Lean Management und Six Sigma
• Einbringen neuer Steuerungs- und Planungsmethodiken
• Einbinden des Standortes in die neue Konzernstrategie

Eingesetzte Technologien:

Fertigungsstufenbilder, Push-Pullsysteme, Werkslayout-Planungen, Value Stream Mapping (VSM), Flow Charts, SWOT-Analyse, Voice of Customer, Stakeholder Communication, Mission und Vision, Lean & Six Sigma Werkzeuge, Change Management, Supply Chain Collaboration, diverse weitere Lean & Six Sigma Werkzeuge