Inhalte/Methoden:

• Durchführen von Interviews innerhalb des Top-Managements
• Moderieren von Workshops zur Ermittlung der Schwachstellen
  mit den 100 wichtigsten Fach- und Führungskräften 
• Sichten und Bewerten der finanziellen und operativen Kennzahlen der Organisation
• Erarbeiten von Maßnahmen und Maßnahmenbündeln zur schnellen Wiederherstellung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens 
• Bewerten von Maßnahmen, Erstellen einer Ressourcenplanung
  und Start eines Programmes zur Umsetzung 
• Umsetzen von kurzfristigen Maßnahmen in den Bereichen Produktions-stabilisierung, Planung und Steuerung, Werkstätten, unterstützende Prozesse, Schulung und Qualifikation, IT sowie Datenqualität und Führungssysteme   
• Anpassen der Aufbau- und Ablauforganisation (teilweise wertromausgerichtet) sowie Neuausrichten von Kernfunktionen
• Aufbau eines KPI-Systems zur Unternehmenssteuerung
• Stakeholder Communication

Ziele und Nutzen:

• Schnelle Wiederherstellung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens
• Signifikante Qualitätsverbesserungen quer durch alle Organisationseinheiten innerhalb des Unternehmens
• Prozessstabilisierung und Wiederherstellung von Vertrauen gegenüber externen Kunden

Eingesetzte Technologien:

SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Swimlane, Wertstrom-ausrichtung, Zentralisierung- und Dezentralisierungsstrategien, Make-or-Buy-Konzepte, Benefit & Effort, Voice of Management, Mitarbeiterführung- und Entwicklung, Werkstattkonzepte, Stakeholder Communication, KPI-Systeme zur Unternehmenssteuerung